Depuis plus de 20 ans immergé dans les responsabilités à la fois stratégiques et opérationnelles de petites entreprises, je sais quelles en sont les limites structurelles et comment un manager peut, ou ne doit pas, s’y prendre pour favoriser le progrès, le mettre en oeuvre et surtout en mesurer les effets sur la performance globale de l’entreprise : autant économique qu’Humaine.
De nombreux dirigeants que j’ai rencontré durant ce long parcours m’ont demandé une aide, ponctuelle ou suivie, pour les aider à « sortir le nez du guidon« , évaluer leur situation, poser des scénarios à moyen terme et mettre en oeuvre des plans d’actions à la fois raisonnés et ambitieux.
Aujourd’hui, je propose donc un accompagnement spécifique à chacun, sans référence à aucun outil matriciel standard ou dogme, qui tendrait à nous faire croire que la recherche de la performance est une simple recette de cuisine.
Ce que j’apporte :
- une expérience personnelle de plus de 20 ans en management d’équipes
- une méthode simple et pragmatique d’évaluation
- une écoute de chaque collaborateur en confiance
- une recherche permanente des potentiels à exploiter
- un accompagnement sur la durée du Dirigeant et du Comité de Direction
- un pilotage des projets autour des objectifs définis
Consultez mes références favorites.
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