Cette formation présente la démarche STAR© par son auteur.

Elle permet également à chaque dirigeant participant de prendre le temps et d’utiliser les bons outils pour formuler une première version de son plan stratégique pour son entreprise à X ans.

L’analyse FAROL©, version améliorée du fameux SWOT anglo-saxon, et le Tableau de Pilotage Stratégique©, en une seule page A4, seront deux des outils que chaque dirigeant va s’approprier et apprendre à maitriser pour passer à l’action dès la fin de la formation.

Groupes de 5 à 8 participants
Coût de la formation : 1.960 €uros

Pour connaitre la date de la prochaine session, merci de m’envoyer un commentaire ci-dessous ou de me contacter directement.

Merci à ceux et celles qui m’ont fait part de leur satisfaction :

Régis D. : « Grâce à toi je trouve une logique à ce que je fais »

Florence F. : « J’ai présenté ma stratégie à tous mes salariés par petits groupes et j’ai mis en place avec mon expert comptable un tableau de bord mensuel. Donc, la formation a été profitable.
Elle est arrivée à point nommé puisque cela nous a permis de rebondir et de réagir.
Il reste encore beaucoup à faire mais nous sommes sur la bonne voie. »

Richard P. : « Je me rends compte que c’est une formation qui m’a personnellement beaucoup appris car tous les outils (tableau de bord…) sont en place. La 1ère réunion du comité de développement a eu lieu mi-janvier et le 1er comité d’innovation aura lieu dans quelques jours. Bravo et encore merci pour tout »

Gérald S. : « La formation dispensée par Bernard Debargue a satisfait mes attentes et m’a apporté bien plus :
- des définitions claires sur les enjeux de Stratégie et d’Innovation pour l’entreprise dynamique.
- des outils puissants mais suffisamment simples et synthétiques pour réaliser la mise en oeuvre d’un plan stratégique à plusieurs.
- un environnement de formation qui a permis un véritable partage d’expériences et de réflexions avec les autres dirigeants d’entreprise présents.
- mes associés ont dès à présent pris en main ces outils dans la perspective d’une utilisation lors de notre réunion de définition de plan stratégique début décembre.
Un grand merci personnel à Bernard. Je recommande cette formation à tout dirigeant d’entreprise désireux de trouver les moyens d’extraire de toutes les parties prenantes de son entreprise les graines de réflexions stratégiques et d’innovation qui s’y trouvent, pour ensuite les mettre en culture sous le contrôle de critères performants pour en assurer la meilleure germination. »

Victor-Emmanuel M. : « Bernard, c’était génial »

Jean-Charles A. : « Formation incontournable. Objectif atteint à 100% »

Si vous voulez en transmettre d’autres, ils sont les bienvenus : témoigner

Écouter, comprendre et aider les dirigeants de PME/TPE à formuler leur projet en

• stratégie d’entreprise : avec la démarche STAR©, dont je suis l’auteur;
• e-business : pour actionner les leviers les plus puissants des performances de l’entreprise;
• création d’entreprise : pour développer les facteurs clés de la réussite;
• innovation : du remue -méninges à la gestion de projet.

Mes méthodes de travail :

• formation inter-entreprises ou intra-entreprise
• accompagnement interne : consulting, management de projet, coaching
• animation de conférences, de tables-rondes, d’ateliers, pour les collectivités (CCI, …)

Mes valeurs :

Le dirigeant d’entreprise se sent souvent seul aux commandes.
Il a mille décisions à prendre ; sert d’exemple à tous et doit en même temps constamment agir sur le terrain auprès des collaborateurs mais aussi auprès des clients, des fournisseurs et de toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Son management dépend donc de nombreux paramètres extérieurs et il manque de conseils avisés, efficaces et fiables.

Durant mon parcours d’entrepreneur, depuis plus 20 ans, j’ai pu créer 6 entreprises différentes; la première à 26 ans; la plus récente (mais sûrement pas la dernière) en 2004.
Certaines ont échouées, d’autres ont réussies.

Mais de toutes j’ai beaucoup appris, sur le monde des affaires, sur l’organisation du travail en collectif et, surtout, sur l’Homme.

Aujourd’hui, en parallèle à ma nouvelle activité de développement de l’ordinateur pour tous publics Webooti, j’aide de nombreux dirigeants entrepreneurs à créer leur propre entreprise et à développer leur stratégie que ce soit en coaching individuel ou en formation collective.

- Je m’implique à 101% pour défendre l’entrepreneuriat dont je connais parfaitement
les contraintes, les exigences et la difficulté d’exercer un métier de plus en plus professionnel,
de plus en plus exigeant, largement méconnu et décrié.

- Je ne sais apporter mon aide qu’à des structures à taille humaine,
PME / TPE indépendantes ou centres de profit.

- Mes méthodes et mes outils sont accessibles à tous et simples à mettre en action.

- Je travaille avec et pour les Hommes, avec leurs qualités et leurs faiblesses,
sans jamais chercher dans les Organisations et les Technologies des solutions
apparemment trop simples.

- J’accompagne chaque dirigeant pour lever ses freins, accélérer le changement
et démultiplier le succès de tous.

- Ma conviction première : les individus sont les clés du succès de l’entreprise.

Bernard DEBARGUE

Bernard Debargue

Entrepreneurs de père en fils

Je suis né en 1961, à Compiègne, dans une famille d’entrepreneurs.
Ma grand mère et mon grand père ont en effet crée dans cette ville le Garage Peugeot en 1938.
Mon père l’a repris en 1960.
J’ai donc toujours baigné dans cet univers de l’aventure humaine de l’entreprise.
De 1975 à 1978, mon père a été Président National du CJD, Centre des Jeunes Dirigeants.

« Bon sang, ne saurait mentir »
J’ai depuis marché dans ses pas, en créant 6 entreprises différentes, en travaillant à ses cotés durant 3 ans et en devenant Membre du Bureau National du CJD de 2002 à 2004 aux cotés d’un Président National exceptionnel, Sylvain Breuzard.

26 ans, un âge de déraison
Après avoir travaillé dès 19 ans dans le cinéma et la publicité, je fonde le 1 Juillet 1989 ma première SARL SAFARI CINÉ dont l’activité est la location de véhicules pour les tournages de films. Deux autres SARL suivront rapidement pour faire rentrer des activités complémentaires et de nouveaux actionnaires KEY GRIP SYSTEMS FRANCE (filiale d’une entreprise belge) et CAISSE RÉGIE.
En 1994, le cap des 5 ans se rappelle à moi, les conséquences d’une forte baisse d’activité conjoncturelle dans ce domaine (1ère Guerre du Golfe) et des fonds propres encore insuffisants me condamnent au dépôt de bilan de SAFARI CINÉ.
Les actifs seront repris et exploités par l’un de mes concurrents. L’entreprise belge rachète mes parts dans la seconde et la 3ème est fermée sans autres conséquences.

Rebondir
Qui a vécu ce genre d’histoire sait bien qu’en France l’échec est considéré comme une maladie incurable. Ma chance a été d’être rattrapé dans l’entreprise familiale qui se cherchait alors un successeur, que je ne désirais pas être jusqu’alors.
Dépasser l’échec dans cet environnement « familial » avec 90 collaborateurs fidèles a été un heureux moment, plein d’enthousiasme et d’un confort quotidien que je connaissais pas. Le lendemain était toujours éclairé, prometteur de progrès et de performance.
En 1996, le CJD me tend les bras et j’y trouve des amis, partageant les mêmes valeurs sur l’Entreprise et son facteur humain.
En 1999, une nouvelle réorientation s’impose; notre concédant nous amenant de force dans le giron d’un important groupe financier.
L’indépendance étant dans nos gênes, nous avons fais le choix de la cession, en ne lâchant rien lors de la négociation. Ce fût encore une forte expérience professionnelle et humaine.

Re-rebondir
L’internet me fascinait depuis un voyage aux USA en 1997 pour aller voir comment les premiers « webstores » commençaient à vendre des voitures.
Passionné de sport auto, je me lance en 2000 dans la folle aventure des start-ups en investissant dans la création de ma 4ème activité, le portail internet v12web.com. L’absence de modèle économique viable le condamne à végéter.
Alors même que le CJD, sous la présidence de Laurent Degroote, me propose de lancer une action de sensibilisation nationale aux enjeux des NTIC : PERFORMANCES 2000.
De cette nouvelle opportunité saisie, naitra en 2001 MADE Management.

L’informatique pour tous publics
Dernière aventure en date (pour le moment), je crée en 2004 la SARL M@DE afin de réaliser un projet fou : concevoir, fabriquer en France et commercialiser dans le monde un ordinateur très innovant pour tous les publics réticents aux machines conventionnelles, le Webooti
Ce pari est en passe d’être gagné : le produit est fini, très apprécié de ses utilisateurs et promis à un bel avenir …

Toujours de nouvelles aventures …

• 2004/2008 : Concepteur, coordinateur et formateur d’ OBJECTIF CRÉATION D’ENTREPRISE à Compiègne, 40 jours de formation continue, plus de 100 créateurs/repreneurs d’entreprise formés à toutes les facettes de leur nouveau métier (action montée avec le Conseil Régional de Picardie, la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Oise, le CJD PICARDIE, PICARDIE ENTREPRENDRE et la plateforme d’initiative locale OISE EST INITIATIVE)
• 2002-2004 : Membre du Bureau National du CJD, Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise, en charge de l’Innovation et des TIC
• Auteur de l’ingénierie de formation (méthode et outils) des Commissions nationales « Stratégie d’entreprise » et « Innovations »
• Animateur national des Commissions « Stratégie d’entreprise » et « InnovationS » : plus de 200 dirigeants actifs
• 2001-2005 : Membre du Club.Sénat.fr, association de décideurs de l’économie numérique auprès du Sénat
• 2001-2003 : Membre du jury régional Picardie du Concours ANVAR de Création d’entreprises de technologies innovantes

Co-pilotage d’actions collectives régionales d’intégration des TIC en PME :

• 2008/2007 : GAP NUMÉRIQUE, Chambre de Commerce et d’Industrie du Valenciennois, 10 journées de formation inter-entreprises et 3 jours d’appui individualisé pour 6 entreprises
• 2004/2005 :ARCHANGE (Programme européen INTERREG III), Technopole de l’Aisne, (Soissons) : coordination pédagogique, animation de 2 journées de formation inter-entreprises, pour 90 entreprises
• 2003/2004 : TREMPLIN 02, Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Aisne (St Quentin): audit de la stratégie d’entreprise et de l’intégration du projet TIC, pour 9 entreprises
• 2003 : INTERNET POUR LES ENTREPRISES DE LA FILIÈRE PLASTURGIE, Chambre Régionale de Commerce et d’industrie de Picardie (Amiens) : audit de la stratégie d’entreprise et de l’intégration du projet TIC, pour 4 entreprises plasturgistes
• 2003 : PICARDIE.NET AERO, Chambre Régionale de Commerce et d’industrie de Picardie (Amiens) : audit de la stratégie e-business, pour 5 entreprises sous-traitantes aéronautiques
• 2002 : TIREZ LE MEILLEUR PARTI D’INTERNET ET DES TIC, DRIRE Picardie, Amiens) : audit de la stratégie d’entreprise et de l’intégration du projet TIC, pour 10 entreprises
• 2002/2003 : CHEF DE PROJET et COORDINATEUR NATIONAL pour l’AFNET, « Association Française des utilisateurs du NET, du e-business et de la société en réseau »,   du Programme National e-PME, pour l’accompagnement de 250 PME-PMI sous-traitantes des filières Aéronautique Défense et Spatial.
• Animation des réunions locales et des actions engagées dans 13 régions : Aquitaine, Basse Normandie, Bretagne, Centre, Champagne Ardennes, Franche Comté, Haute Normandie, Midi Pyrénées, Paris Ile de France, Picardie, Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône Alpes, Wallonie (Belgique)

2002
RÉDACTEUR du « Guide de mise en œuvre des TIC dans les PME » (AFNET, collection « Les fondamentaux de la société en réseau »)
Animateur de la commission PME à l’AFNET

2000/2001
CHEF DE PROJET et DÉLÉGUÉ NATIONAL pour le CJD, de l’action nationale « PERFORMANCES 2000 » pour le diagnostic et la formation des Jeunes Dirigeants aux enjeux des TIC, dans le cadre de l’appel à propositions UCIP 2001 (budget de l’action 735 k€) : audit de 140 PME/TPE de toute la France et de toutes activités, par Bernard DEBARGUE et 5 consultants indépendants recrutés, formés et animés à cet effet.
Auteur de la méthode CJD d’autodiagnostic TIC en PME
Co-auteur et formateur du module ISA « Information et Stratégie d’Action pour les TIC »

2000/2002
FONDATEUR, RÉDACTEUR EN CHEF et WEBMASTER de la start-up internet www.v12web.com
Trophée du meilleur site internet de l’ Oise, catégorie « sport et culture »,  décerné par le Conseil Général de l’ Oise et la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’ Oise
2000
WEBMASTER du site www.ffsa.org, site institutionnel de la Fédération Française du Sport Automobile

1995/1999
PRÉSIDENT du CJD COMPIÈGNE (18 membres) puis du CJD PICARDIE (70 membres)
FORMATEUR pour le CJD national des modules « Écoute active » et « Nouveau Responsable JD »

1994/1999
DIRECTEUR COMMERCIAL de la S.A. SAFARI COMPIÈGNE
Concession PEUGEOT Compiègne (60) 80 personnes, 2000 VN+VO, CA 140 MF
CHEF DES VENTES de 10 vendeurs salariés et 11 agents contractuels
Responsable de l’animation du GCAP, Groupement des Concessionnaires d’Automobiles Peugeot, pour les opérations de relations publiques du réseau commercial dans le sport automobile (Formule 1, Rallye, Tourisme)
Membre actif des groupes de travail « Informatique » et « Méthodes  Commerciales »
Voyage d’études aux USA et rédaction du rapport « La vente d’automobiles par internet : quel avenir ? » (février 97)

1987/1994
FONDATEUR et GÉRANT des SARL SAFARI CINÉ, CAISSE RÉGIE et KEY GRIP SYSTEMS France
Location de véhicules et de matériels techniques pour le cinéma – Villejuif (94) – 4 personnes - 5 MF

1980/1987
RÉGISSEUR et ASSISTANT-REALISATEUR pour le cinéma et la publicité, pour Bertrand BLIER, Alain CORNEAU, Jacques DEMY, Eric ROHMER, André TECHINE

1982/83/85/86
RÉGISSEUR au Festival de Cannes

1979
Bac D à Compiègne