Cette formation présente la démarche STAR© par son auteur.

Elle permet également à chaque dirigeant participant de prendre le temps et d’utiliser les bons outils pour formuler une première version de son plan stratégique pour son entreprise à X ans.

L’analyse FAROL©, version améliorée du fameux SWOT anglo-saxon, et le Tableau de Pilotage Stratégique©, en une seule page A4, seront deux des outils que chaque dirigeant va s’approprier et apprendre à maitriser pour passer à l’action dès la fin de la formation.

Groupes de 5 à 8 participants
Coût de la formation : 1.960 €uros

Pour connaitre la date de la prochaine session, merci de m’envoyer un commentaire ci-dessous ou de me contacter directement.

Merci à ceux et celles qui m’ont fait part de leur satisfaction :

Régis D. : « Grâce à toi je trouve une logique à ce que je fais »

Florence F. : « J’ai présenté ma stratégie à tous mes salariés par petits groupes et j’ai mis en place avec mon expert comptable un tableau de bord mensuel. Donc, la formation a été profitable.
Elle est arrivée à point nommé puisque cela nous a permis de rebondir et de réagir.
Il reste encore beaucoup à faire mais nous sommes sur la bonne voie. »

Richard P. : « Je me rends compte que c’est une formation qui m’a personnellement beaucoup appris car tous les outils (tableau de bord…) sont en place. La 1ère réunion du comité de développement a eu lieu mi-janvier et le 1er comité d’innovation aura lieu dans quelques jours. Bravo et encore merci pour tout »

Gérald S. : « La formation dispensée par Bernard Debargue a satisfait mes attentes et m’a apporté bien plus :
- des définitions claires sur les enjeux de Stratégie et d’Innovation pour l’entreprise dynamique.
- des outils puissants mais suffisamment simples et synthétiques pour réaliser la mise en oeuvre d’un plan stratégique à plusieurs.
- un environnement de formation qui a permis un véritable partage d’expériences et de réflexions avec les autres dirigeants d’entreprise présents.
- mes associés ont dès à présent pris en main ces outils dans la perspective d’une utilisation lors de notre réunion de définition de plan stratégique début décembre.
Un grand merci personnel à Bernard. Je recommande cette formation à tout dirigeant d’entreprise désireux de trouver les moyens d’extraire de toutes les parties prenantes de son entreprise les graines de réflexions stratégiques et d’innovation qui s’y trouvent, pour ensuite les mettre en culture sous le contrôle de critères performants pour en assurer la meilleure germination. »

Victor-Emmanuel M. : « Bernard, c’était génial »

Jean-Charles A. : « Formation incontournable. Objectif atteint à 100% »

Si vous voulez en transmettre d’autres, ils sont les bienvenus : témoigner

Écouter, comprendre et aider les dirigeants de PME/TPE à formuler leur projet en

• stratégie d’entreprise : avec la démarche STAR©, dont je suis l’auteur;
• e-business : pour actionner les leviers les plus puissants des performances de l’entreprise;
• création d’entreprise : pour développer les facteurs clés de la réussite;
• innovation : du remue -méninges à la gestion de projet.

Mes méthodes de travail :

• formation inter-entreprises ou intra-entreprise
• accompagnement interne : consulting, management de projet, coaching
• animation de conférences, de tables-rondes, d’ateliers, pour les collectivités (CCI, …)

Mes valeurs :

Le dirigeant d’entreprise se sent souvent seul aux commandes.
Il a mille décisions à prendre ; sert d’exemple à tous et doit en même temps constamment agir sur le terrain auprès des collaborateurs mais aussi auprès des clients, des fournisseurs et de toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Son management dépend donc de nombreux paramètres extérieurs et il manque de conseils avisés, efficaces et fiables.

Durant mon parcours d’entrepreneur, depuis plus 20 ans, j’ai pu créer 6 entreprises différentes; la première à 26 ans; la plus récente (mais sûrement pas la dernière) en 2004.
Certaines ont échouées, d’autres ont réussies.

Mais de toutes j’ai beaucoup appris, sur le monde des affaires, sur l’organisation du travail en collectif et, surtout, sur l’Homme.

Aujourd’hui, en parallèle à ma nouvelle activité de développement de l’ordinateur pour tous publics Webooti, j’aide de nombreux dirigeants entrepreneurs à créer leur propre entreprise et à développer leur stratégie que ce soit en coaching individuel ou en formation collective.

- Je m’implique à 101% pour défendre l’entrepreneuriat dont je connais parfaitement
les contraintes, les exigences et la difficulté d’exercer un métier de plus en plus professionnel,
de plus en plus exigeant, largement méconnu et décrié.

- Je ne sais apporter mon aide qu’à des structures à taille humaine,
PME / TPE indépendantes ou centres de profit.

- Mes méthodes et mes outils sont accessibles à tous et simples à mettre en action.

- Je travaille avec et pour les Hommes, avec leurs qualités et leurs faiblesses,
sans jamais chercher dans les Organisations et les Technologies des solutions
apparemment trop simples.

- J’accompagne chaque dirigeant pour lever ses freins, accélérer le changement
et démultiplier le succès de tous.

- Ma conviction première : les individus sont les clés du succès de l’entreprise.

Bernard DEBARGUE